Приветствуем всех читающих нас.

Кто внимательно следят за нашими статьями, знают, что участники Частного Клуба «Команда успешных людей» любезно согласились поделиться частью настолько полезных советов, что мы даже не уверены, что вам о них расскажут где-то еще.

Эдакие бизнес лайфхаки. Но направленные на подбор и построение отличной команды.

Кто действительно стремятся к успешности и наращиванию в том числе личных крупных финансовых активов – те обязательно поймут полезность данной информации.

А кто готов проявить свою благодарность, дабы участники Частного Клуба «Команда успешных людей» и дальше могли периодически находить желание делиться этой полезной информацией, куда отправлять эти благодарности можно увидеть у нашего украинского участника, который нам сообщает отчеты.

И да, если кто захочет сказать, что ему информации маловато или хочется больше чего-то – заодно рекомендуем предоставить информацию об отправленной им благодарности и ее размере.

Потому что дополнительным показателем успеха в жизни является умение не только получать, но и отдавать. В противном случае, это скатывание до уровня эгоизма.

А это может дать лишь кратковременный эффект с дальнейшим скатыванием вниз по наклонной.

Кстати, эти люди потом могут на полном серьезе удивляться, почему к ним негативное отношение у окружающих и почему с ними никто не хочет работать. Кто-то даже отнесет такое удивление в раздел психиатрии пункта о биполярном расстройстве. Но у нас тема не об этом.

Итак, сегодня бизнес лайфхаки такие.

Неопытный энтузиаст лучше опытного лентяя
Если случилась ситуация, когда у вас выбор между потенциальными работниками (или участником) вашей команды, где выбрать нужно лишь одного из двух.

И вот вы видите: неопытного, но с «горящими глазами» и опытного, но с безразличным настроением в стиле «могу копать, могу не копать».

В данном случае, настоятельно рекомендуем обратить внимание (в том числе сделав заметку приоритета) на первого кандидата.

Конечно же, обязательно изучите их резюме предварительно. Особенно на предмет места проживания.

Неопытный в придачу может оказаться приезжим, который арендует жилье, а опытный – местным, живущим неподалеку. Что уже дает вариант для выбора неопытного.

Так же, на всякий случай, предложите им выполнить какое-то пробное задание, чтобы окончательно убедиться в выборе.

Другими словами, хоть и бывают исключения, но «голодный» имеет больше мотивации действовать и проявлять себя, нежели «сытый», которому плевать на то, возьмете вы его к себе или пойдет искать дальше.

Кстати, с регистрирующимися через раздел «Наши сетевые компании» у нас самих та же ситуация.

Те, кто регистрируются (если проблема с регистрацией – сразу уточняют и интересуются), а дальше изучают базовые необходимые материалы, после чего начинают активно действовать – у них есть все шансы в итоге достичь необходимых уровней и ежели захотят примкнуть в ряды участником Частного Клуба «Команда успешных людей», то с удовольствием участники рассмотрят вопрос и мы уверены, что проголосуют «ЗА».

В то же время, те, которые отправляют запрос на регистрацию, затем не реагируют, а получив от нас запрос о незавершенной регистрации отвечают «Да я как-то не понял(а) что за письмо было. И вообще что нужно сделать по регистрации (хотя там самый низкоинтеллектуальный поймет)» – нам такие в команде точно не нужны, потому что это банальные халявщики, желающие только получать, ничего не делая и ничего не давая.

Конструктивные критики лучше приятных подхалимов
Ну и раз уж мы сегодня выступаем мудрым фразам, здесь подойдет следующая: «Не думай, что ты умнее других. Хотя другие и считают, что умнее тебя. И в этом твое преимущество перед ними».

В общении или просто диалоге есть следующие ключевые категории людей: тролли и идиоты; самодуры; конструктивные критики; подхалимы; толковые руководители.

Тролли и идиоты имеют перед собой (или по чьей-то указке) лишь задачу обгадить, оскорбить или попытаться нелепо высмеять либо конкретного человека, либо его деятельность, либо и то, и другое. А в случае желания распространить спам, они не будут разбираться даже насколько тематика их спама соответствует тому, куда они это шлют.

Такие даже вполне могут в условный мужской футбольный клуб отправить спам об услугах гинекологии. Но надо они тролли и идиоты. Потому что думать – это выше их возможностей.

Самодуры – это руководители, исповедующие позицию «я начальник, ты дурак». Объяснять им что-то бесполезно, поскольку они слышат только себя.

И то, не всегда. Потому что вполне возможны варианты, что на следующий день будут ругать подчиненных за выполнение своих же распоряжений, но при этом кричать «я такого не говорил(а)». Да, мы согласны, что это проблема с адекватностью, но, к сожалению, находятся и те, кто с ними работают от безысходности.

Конструктивные критики готовы не только в нужные моменты сказать, что то или иное решение неверно. Они так же готовы аргументировать почему по их мнению решение неверно и смогут предложить свои варианты.

Подхалимы же имеют единственную задачу – понравиться начальнику, руководителю. Естественно, из расчета, что именно его начальник, руководитель заметит среди других и это отразится на повышении в должности, а значит и в зарплате, а так же в возможных выплатах премий.

Даже в ситуациях, когда начальник, руководитель будет явно не прав, а агрессия в отношении сотрудников может усугубить ситуацию внутри предприятия, подхалимы готовы будут лишь подыграть такому начальнику, руководителю и чуть не сказать «Все правильно. Так их».

Как вы поняли, такие могут даже хорошо ужиться с самодурами, доставляя им приятные моральные ощущения.

Однако, на деятельности самого предприятия, подхалимы не несут никакого позитивного влияния. Даже когда на предприятии есть серьезная проблема, требующая решений, подхалимы будут рассказывать «У нас все отлично благодаря вам», подобно гонцу, который не должен сообщать плохие известия.

Ну а толковые руководители – это те, которые не бояться брать к себе в команду людей, умнее, чем сами руководители. А так же, не просто готовы выслушивать конструктивную критику, а и сами просят ее озвучивать при необходимостях.

Вам нужны лишние и запасные в команде ?
Конечно, если ваш бизнес – это, к примеру, официально зарегистрированная футбольная команда, участвующая в официальных чемпионатах, то у вас не может в ней быть исключительно 11 человек.

Потому что получи даже тот же вратарь травму или серьезно заболей – у вас и команда будет выходить на поле в меньшинстве, и на ворота доведется ставить игрока «не по профилю». Здесь без запасных не обойтись.

Однако, если у вас бизнес, допустим офисного типа, то к расчету объема работы и количеству людей в команде надо подойти ответственно. Объясним почему.

Если вы из жадности и в надежде на экономию взвалите на условного бухгалтера сверху обязанности юриста и кадровика, и при этом это не будет отражаться в ОГРОМНЫЙ плюс на его оплате труда – вы, скорее всего, получите ситуацию, что в один прекрасный момент этот бухгалтер уволится, а когда возьмете на работу нового – тот узнает, что ему «в наследство» оставили кучу зависших или не сделанных документов. И он тоже долго не задержится.

Во что выльется такая тенденция и какие от этого будут последствия – любой адекватный предприниматель понимает.

Однако, обратная ситуация тем более не на пользу. То есть, если объем работ, который вы обеспечили, способны выполнить меньше человек, чем у вас есть – вы столкнетесь с ситуацией, когда в офисе находятся люди, которым в буквальном смысле нечем заняться. В рамках, естественно. Можете не сомневаться, что своими делами этот человек заниматься будет обязательно.

И в таких ситуациях вам следует провести быстрый анализ, чтобы понять, не держите ли вы «лишних» людей в офисе. Иначе, получите то, что называется «разброд и шатание», что может привести к снижению продуктивности коллектива в целом.

Однако, возможны два исключения.

Первое – если низкий объем работ является временным и, условно, через месяц будет рост, при котором без этого «лишнего» работника уже будет никак. В таком случае, придумайте сами, чем можно до следующего месяца озадачить данного работника, чтобы он «не скучал».

Второе исключение – если работник один в отделе и продуктивность такого работника, в рамках объема работ и обязанностей, такая, что он без проблем справляется настолько хорошо, что имеет возможность уделять время на свои вопросы.

И вот здесь надо быть осторожным, возможно даже рассмотрев вариант еще одной мудрости: «Если что-то работает – не трогай».

Потому что если вы решите на данного работника взвалить дополнительных обязанностей – следует тогда равноценно увеличить ему размер оплаты труда. В противном случае, рискуете добиться того, что работник уволится и получите новую дилемму.

Потому что новый работник не факт, что будет выдавать такую же производительность. Потому что, скорее всего придете к мысли, что новому работнику в свете добавленных обязанностей все таки доведется платить больше. И самое главное – новому работнику потребуется время на вникание в нюансы работы.

А не трогай вы предыдущего работника или реши ему сразу доплачивать за новые задачи – глядишь и не было бы такой ситуации.

Ну а на сегодня хватит. Однако, на этом бизнес лайфхаки еще не закончились.

В следующей статье будет еще полезная информация по этому поводу.

В остальном же, наш девиз неизменный.

Будь среди лучших! Будь одним из нас!

Смотрите так же:
- Когда и как вести бизнес с партнером
- Секреты заработка или советы предпринимателям?
- ЧК «Команда успешных людей» – это сайт для богатых?