Частный Клуб «Команда успешных людей» опять перед вами.

Для наших активных читателей время до сегодня пролетело явно очень быстро и почти незаметно.

Потому что в предыдущей статье мы, помимо прочего, обещали опубликовать советы для предпринимателей, которые участники Клуба согласились озвучить.

Не спорим, что кто-то из настоящих предпринимателей скажет, что им советы не нужны. А кто-то, узнав их отсюда, решит, что они не несут пользы.

Это вполне естественно, потому что люди часто не ценят то, что получают бесплатно. Хотя и потом часто не только совершают ошибки, но и удивляются как они могли так влететь. Возможно, здесь и есть какая-то кармическая связь.

Поэтому, кто не совсем с душащей жабой на шее, пусть в качестве оплаты, где сумму определяете вы сами, адресатом получения будет уже ставший регулярно упоминаемый наш украинский участник , который нам потом и сообщит результат. А мы уже будем смотреть как действовать далее.

По крайней мере, наши участники дали довольно приличное количество советов для предпринимателей, что мы разделим это на несколько статей. Дабы не было перебора.

И да, речь не про базовые навыки. Как и советы не для тех, кто вообще не знает с чего начинать.

На этот счет, вам в помощь раздел «Наши сетевые компании». Там можете начинать и тренироваться сколько влезет.

Потому что если и в этом случае вы будете в состоянии «Мне такое не подходит», «Как-то не хочется» и тому подобное – скорее всего бизнес и предпринимательство не для вас. Не заставляйте тогда себя и живите в той ситуации, в которой находитесь, раз она вас устраивает.

Вы и без нас знаете уже до дыр заезженную поговорку, что кто хочет – тот ищет возможности, а кто не хочет – тот ищет отговорки. И данная поговорка будет актуальна веками.

А что касается советов, то даже забавно, что мошенники, которые решили выдавать себя за нас и даже временами пытающиеся играть не только на нашем названии, но и аббревиатуре, явно пользуются советами, что мы периодически публикуем здесь.

И хоть ни грамма не удивительно, а скорее ожидаемо, что эти мошенники и ворюги (раз решили через воровство нашего имени действовать) находятся в росии. Ведь представители какой еще страны совершили вероломное вторжение в Украину по надуманному и нелепому поводу. А когда отступали с северных областей, то было зафиксировано что с жилья временно оккупированных территорий активно воровали холодильники, стиральные машины, даже унитазы и прочее, вывозя с собой.

Естественно, что такие первыми будут падки на любое, что предоставляется на бесплатной основе.

Ну да не будем углубляться в эту сферу, а займемся непосредственно темой.

Итак, сегодня важные советы для предпринимателей такие.

Принимая или меняя решение, берите на себя ответственность
К сожалению, старый, но крайне вредящий принцип «Я начальник, ты дурак» продолжает существовать в большом количестве как государственных предприятий, так и частных бизнесов.

Но если результаты такой политики можно увидеть в итогах уровня жизни большинства граждан, но глобально нет возможности на это повлиять, то в частном бизнесе все обстоит иначе.

Ведь именно владелец (или несколько) и/или руководитель (нередко это одно и тоже) предприятия определяет политику внутри его компании. И, естественно, если он(а) будет самодуром (или как говорилось в одном фильме «самодурой»), то это будет негативно влиять на работу коллектива. А значит и отразится на результатах самого предприятия.

Наши участники рассказывали неоднократные истории, как они еще когда-то будучи наемными работниками сталкивались с ситуациями самодурства со стороны руководящих лиц и во что это в итоге оборачивалось.

Например, руководитель мог поставить задачу, над которой всем коллективом надо было бы заниматься три недели. Но к концу второй недели внезапно сообщал, что заниматься этим не нужно. После чего мог гневно и с претензиями спрашивать «Чем вы две недели занимались, если по деятельности предприятия нет толку?».

Точно так же могли быть случаи, когда руководитель менял несколько раз решение о том, что и как делать. А спустя день-другой мог ругаться, что делают не то и не так, отвечая «Я такого не говорил», «Я не мог такое сказать» и тому подобное.

Сказать, что такой формат работы не только демотивирует сотрудников работать, но вредит предприятию (а соответственно, негативно влияет на доходную составляющую, если вы владелец) – это не сказать ничего.

Поэтому, взятие ответственности на себя – это первое, что должен сделать предприниматель прямо перед стартом бизнеса и всегда его соблюдать.

Если приняли решение выполнять задачу соответствующим образом, а спустя неделю, другую или третью пришли к выводу, что это путь вникуда – сообщите подчиненным, что вы меняете решение и дальше действовать надо по-другому. Но это ни в коем случае не должно отразиться на самих подчиненных и уж тем более на их зарплате.

А для избежания неразберих, рекомендуем использовать практику, которая внедрена во многих европейских странах и вполне себя оправдывает. Суть ее такова, что все распоряжения от руководства, начальников отделов и прочих передаются исключительно по внутренней корпоративной почте.

И в этой ситуации, и подчиненный сможет точно подтвердить, что он действовал исключительно в рамках полученного распоряжения, и его начальник не сможет сказать, что он такого не говорил.

Делегируйте полномочия
Да, в том числе в фильме «Пятый элемент» один из злодеев, цитирует одну известную мудрость «Если хочешь что-то сделать хорошо – сделай это сам».

Однако, такая модель деятельности годится только в случае, если вы в статусе частного предпринимателя, оказываете индивидуально услуги (или продаете товары) в объеме, который без проблем способен потянуть один человек и при этом, успеваете решать иные задачи.

Но если у вас уже предприятие, где есть наемные работники, а деятельность такая, что необходимо быть сразу в нескольких местах, то тянуть все на себе – это губительно как для бизнеса, так и лично для вас.

Представим, что у вас строительный бизнес и получена лицензия на проведение работ. И вот вы нашли потенциального клиента, который хочет, чтобы вы выполнили работы на объекте.

Для этого необходимо составить смету, составить договор, контролировать посещение рабочих на строительном объекте, а так же выполнение ими работ и чтобы при этом они были в трезвом состоянии, а так же увольнять непутевых и на их место искать других.

И к чему вас приведет, если будете пытаться один это все делать, переживая, что какую часть из перечня кто-то другой сделает хуже, чем сделали бы вы? Точно ни к чему хорошему.

Поэтому, куда разумнее, чтобы составлением сметы занимался сметчик, а составлением договора занимался юрист. С вашей же стороны лишь необходимо ознакомиться с тем, что выдано на бумаге и либо просить переделать, либо ехать согласовывать с заказчиком и подписывать, если сошлись.

Работу же персонала на объекте, как и состояние сотрудников, должен контролировать прораб. С вашей же стороны может быть только периодическое, в рандомное время посещение объекта, с целью убедиться, что прораб на месте, работы выполняются и проверки того, насколько работы проходят согласно графика.

Ну а касательно найма или увольнения работников – предоставьте это менеджеру по персоналу. С вашей стороны лишь необходимо ставить задачу кого искать, кого увольнять и контролировать, что сами эти задачи выполняются.

Казалось бы, простой совет для предпринимателей, но находятся те, кто «сыпятся» даже на этой задаче.

Поэтому, не взваливайте на себя абсолютно все, а думайте как правильно делегировать полномочия.

Ваш режим должен быть не меньше режима коллектива
Вполне допускаем, когда на предприятии может возникнуть ситуация, при которой нужно сотрудникам дать распоряжение в течение какого-то времени оставаться после работы на пару часов или, к примеру, пару недель поработать без выходных.

Понятное дело, что далеко не все наемные работники готовы к этому и тем более далеко не все наемные работники вообще считают допустимой такую ситуацию.

Но, обычно, если такая ситуация вероятна на предприятии, то допустимость этого уточняется потенциального сотрудника еще на стадии собеседования.

Однако, такие ситуации на предприятиях вполне возможны. Просто все зависит от деятельности и размеров предприятия.

И вот здесь возникает ошибка, которую совершают многие предприниматели, получая потом не тот результат, который хотелось бы.

Если вы являетесь тем, кто отдает распоряжение оставаться после работы или работать без выходных – значит и у вас должен быть минимум такой же график. Можете оставаться и дольше.

Но ни в коем случае не должно быть ситуации, когда сотрудники по вашему распоряжению остаются после рабочего времени, а вы, как ни в чем не бывало, уходите домой или по другим своим личным делам.

И точно так же не должно быть ситуации, когда вы распорядились пару недель работать без выходных, но при этом сами в эти дни не находитесь вместе с коллективом.

Обязательно поощряйте за результаты и перенагрузки
Ну и завешает на сегодня наши советы для предпринимателей вполне логичное следствие из предыдущего совета.

Да, как бы кто не относился к этому тезису, но практика показывает, что многих людей деньги действительно способны испортить. Как бы изначально эти самые многие люди не отрицали обратное, на практике они будут искать оправдание своему испортившемуся поведению и отношению.

И в том числе предприниматели, которые не готовы осознавать и разделать, где у заработка их заслуга, а где бы они без сотрудников не обошлись никак, могут в отношении денег вести себя подобно толкиеновскому голлуму в отношении кольца всевластия.

И, соответственно, поделиться «лишней» частью полученных средств для них это подобно тому, что кто-то «покушается на их прелесть».

Но последствия у такого тоже зачастую не лучшие.

Поэтому, когда возникают ситуации, что вы отдаете сотрудникам распоряжение оставаться после рабочего времени и/или работать без выходных, а они в результате выполнили ваше распоряжение – забудьте в итоге выплатить каждому причастному щедрую премию.

Ну что же, на сегодня советы для предпринимателей заканчиваем и в следующей статье продолжим.

Кто хочет, может пробовать писать свои пожелания через обратную связь.

Мы же желаем вам успешной и корректной предпринимательской деятельности. Всем стремящимся лишь скажем.

Будь среди лучших! Будь одним из нас!

Смотрите так же:
- Когда и как вести бизнес с партнером
- Команда успешных людей и хороший заработок через Интернет
- ЧК «Команда успешных людей» – это сайт для богатых?